4月29日上午，郑州市城管局党组书记、局长杜建强带队调研公用事业重大项目及节假日安全生产工作。

杜建强一行分别查看了华润登封电厂“引热入郑”长输供热管线项目二七区郭小寨施工现场、郑开同城东部供水工程施工现场、陈三桥污水处理厂二期提标改造工程及污泥处置项目施工现场，对现场工作人员表示了节日的慰问，并现场听取了市热力集团、水务集团、中原环保有关工作汇报。

杜建强指出，五一劳动节是全体劳动人民的节日，伟大出自平凡，为确保项目如期交付，在全国人民欢庆五一的重要时刻，大家坚守工作岗位，各项目单位在确保节日期间工程安全及质量的前提下，要通过改善伙食等措施营造节日氛围，让大家在辛苦工作的同时共享节日欢乐。

杜建强强调：一、坚守安全底线，科学组织实施。严格落实领导带班和24小时值班制度，科学合理调配值班值守力量，抓好突发应急事件处理，切实保障节日期间施工安全。从生产安全、环境安全、质量安全三个方面守牢底线，保障项目施工安全。根据任务的轻重缓急、规模大小、难易程度等科学施工、安全施工，合理安排施工计划，确保工程质量及工程效率，抓住建设黄金期，从生产安全、环境安全、质量安全三个方面守牢底线，保障项目施工安全的同时抢抓工期，力争工程提前完工，早日让人民群众享受到建设成果。

二、坚持联动聚力，多措并举推进。项目施工点多面大，要善于借力合力聚力，盯紧、找准问题，学会向结果要方法。充分发挥属地等力量，调动各方积极因素，确保项目顺利实施。充分发挥主观能动性，客观分析存在的问题，本级解决不了的及时报告。各重点工程要成立各级工作专班，明确专人负责。局各部门要加强服务意识，加大统筹作用，做好“指挥员、战斗员、服务员”，面对问题想办法、找途径，以问题为导向，深入项目一线，走到问题现场，及时对接协调，局层面解决不了的，立即向政府报送，通过“城管主题日”、专题协调会、邀请市领导现场调研等形式协调解决问题，进而联动聚力，推进项目实施。

三、坚持历史思维，着眼长远发展。公用事业各项工作是城市正常运行的基础，是满足人民群众对美好生活向往的最基本保障，不存在面子里子问题。从历史的角度看，里子问题就是最大的面子问题，要牢固树立里子就是最大的面子的认识，珍惜为人民群众服务的机会与机遇、把为人民服务当作最大的资源和力量，扎实做好各项工作，确保经得起历史检验。要用历史思维看问题，各项重点工作的探索实施是后续城市建设及发展的重要参考，要对项目的关键步骤及经验教训做好记录归档，供后人参考，传承好一手经验这一宝贵财富。

四、坚持科技赋能，加大科技创新力度。牢固树立科技创新是第一生产力的理念，与科技部门积极对接，将科技创新纳入集团发展大盘子。公用产品安全事关人民群众的身体健康，要坚持人民至上、生命至上，通过科技创新，提高公用产品的质量。各公用企业通过不断创新，在业内取得了不错的成绩，要力争在保持自身优势的前提下，充分借鉴先进城市经验补短板、强弱项，争取后来居上，更上一层楼。通过党建引领，加大科技人才、组织建设，利用先锋模范队等先进带头作用，打造郑州公用事业科技创新硬实力。

五、坚持宣传报道，树牢城管形象。宣传是尊重、是服务、是自信，要通过策划“通过镜头看城管”等活动，用镜头记录郑州之美、城市管理之内核，向市民全方位展示郑州城市管理工作。切实贯彻“人民城市人民建，人民城市为人民”城市管理理念，问计于民、问需于民，提高人民群众对郑州城市的认可度、归属感。

局办公室、宣教处、安全处、建管处、公用处相关人员参加。